高层管理人员如何在过渡期间最好

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员工流动是开展业务不可避免的一部分。无论员工离职寻找新工作还是因绩效问题而被要求离职，企业领导者都需要谨慎管理这些情况，以保持士气高昂并避免负面影响。

高层管理人员有责任解决因员工流动而可能出现的任何问题或疑虑，并营造一个保持较低员工流失率的工作环境和公司文化。

遵循这些最佳实践，可以留住最优秀的员工，并避免因更换高效员工而产生的高昂成本。

您的员工流失率如何？
如前所述，一定程度的员工流失是 电话号码数据 正常的，某些行业的流动率高于其他行业。根据LinkedIn的分析，2017年科技行业的流动率最高（13.2%），勉强超过零售和消费品行业（13.0%）。所有行业的平均员工流动率为10.7%。

在解决员工流失问题时，重要的是要了解根本原因并确定任何趋势。例如，虽然科技公司和零售商的流动率可能相似，但员工离开这两个组织的原因通常截然不同。

LinkedIn 分析师指出，虽然用户体验设计师、数据分析师和软件工程师的流动率都很高，但这些职位目前的需求量都非常大。这些职业的人很可能不会被解雇，也不会对其工作不满意，而是为了更好的职业机会或更高的薪水而离开。

当需要来回几分钟才能到达客户想要的演示文稿的正确页面时，可能会对会议体验产生负面影响。然而，当客户拥有演示者控件时，他们可以轻松导航到他们想要谈论或提出问题的特定数据点。

与客户共享实时数据是传统通信工具无法处理的现代业务必需品。仅语音通话可能会限制销售、营销和客户成功团队的效率。借助合适的屏幕共享软件，会议可以提升到一个新的水平。

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另一方面，流动率也很高的零售销售人员往往处于低薪、可替代的职位，季节性需求可能会导致人员流失。许多零售商将员工流失成本纳入其业务计划，因为这种情况非常频繁。

将您的企业的流动率与行业其他成员进行比较，以充分了解您的员工流失趋势的典型程度。如果它们看起来高于平均水平，则明确表明您可能需要修改员工保留策略。



确定员工流失的原因
虽然某些一般员工流动趋势会影响整个行业，但具体因素因公司而异。高层管理人员必须积极努力找出这些原因并解决它们，这一点很重要。

对离职员工进行离职面谈是收集有关员工满意度和您的企业不足之处的信息的宝贵方法。离开组织的员工可能更愿意分享负面反馈并对领导绩效做出诚实的评价。

从离职面谈中获得的见解可以帮助您修改工作量、职业发展计划和灵活的工作政策，以保持员工的敬业度并解决不同类型的人员流动问题。