些市场可能的收入和利润对他们来说
和的。 这也是解决与经济增长相关的社会和环境挑战所需的技术的最佳开发地。迄今为止，发展中国家的技术进力的价格赚钱。 丰田和索尼遵循同样的秘诀，在与发达国家市场领导者的竞争中取得了数十年的成功。事实上，从 世纪 年代到 年代，构成日本经济奇迹引擎的行业都采取了颠覆性战略，攻击老牌竞争对手想要避开的市场，因为这没有吸引力。颠覆是国家国民经济发展的战略。日本经济十年来一直没有增长的原因是，其机构不允许针对今天的跨国巨头 那些曾经是昨天的颠覆者的公司 发起新一波的颠覆性创新浪潮。 全球有超过 亿人缺乏可靠的电信服务。很大一部分原因是将有线基础设 店铺 施从城市延伸到农村地区所涉及的成本。在孟加拉国农村地区，人均收入为每年 美元，这一水平使得现有的电话服务商业模式不可行。只有颠覆性的模式才能改变这种状况。
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因此，格莱珉电信致力于为该国的贫困人口提供无线服务。最初，根源。 如果以史为鉴的话，这个巨大的、尚未开发的市场中的大部分增长机会将被发展中国家的企业家（如格莱珉和格兰仕）抓住 就像战后贫困的日本的机会被索尼、本田和索尼等创新者抓住一样。丰田。然而，跨国公很少有人对这项事业抱有太大希望，因为只有孟加拉国最富有的城市居民才能买得起自己的手机。但格莱珉电信遵循该银行的小额信贷模式，提出了一种创新方法。它向农村妇女提供高达 美元的贷款，这些妇女是被。
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